PDSA (Plan-Do-Study-Adjust) – Méthode d’amélioration continue

PDSA Plan Do Study Adjust

PDSA – Une outil efficace d’amélioration continue ? Qu’est-ce que la PDSA ? Le cycle PDSA (Plan-Do-Study-Adjust) est un modèle itératif de résolution de problèmes en quatre étapes, utilisé pour améliorer un processus ou effectuer un changement. Lorsque vous utilisez le cycle PDSA, il est important d’inclure vos clients ; ils peuvent fournir un retour […]

Catchball Processus Lean – Qu’est-ce que c’est ?

Méthode Catchball processus lean

Qu’est-ce que le Catchball ? – Processus Lean La plupart d’entre nous ont le souvenir d’avoir joué au jeu de « se lancer et attraper la balle » (Catchball), soit dans leur enfance, soit avec leurs enfants. Je ne devrais pas appeler cela un « jeu », car il n’y a ni gagnant ni perdant. Il n’y a pas […]

VSM – Qu’est-ce que la cartographie de la chaîne de valeur ?

Cartographie de la chaîne de valeur

Qu’est-ce que la cartographie de la chaîne de valeur ? (VSM) La cartographie de la chaîne de valeur (VSM pour Value Stream Mapping en anglais) est définie comme un outil lean qui utilise un organigramme documentant chaque étape d’un processus. De nombreux praticiens de la production lean considèrent la VSM comme un outil fondamental pour […]

Comment utiliser le DMAIC pour résoudre les problèmes ?

Processus DMAIC et résolution de problèmes

Comment résoudre les problèmes avec la méthode Six Sigma DMAIC La méthodologie la plus couramment utilisée dans les Six Sigma est le processus DMAIC. Beaucoup l’utilisent pour résoudre des problèmes et identifier et corriger des erreurs dans les processus commerciaux et de fabrication. Dans cet article, nous allons voir comment utiliser le processus DMAIC pour […]

Comment résoudre un problème grâce aux 5 pourquoi et 5 comment

La méthode des 5 pourquoi et des 5 comment, résolution de problème

Résoudre un problème avec la méthode des 5 pourquoi et 5 comment Avez-vous déjà eu un problème qui se répète sans cesse ? Le fait de devoir traiter un problème ou un mode de défaillance plus d’une fois prend du temps et constitue un gaspillage de ressources précieuses. Le problème est que la cause profonde […]

Les avantages de la méthode des 5S

La méthodes des 5s

Les avantages de la méthodes des 5s Le processus 5S adopte une approche de bon sens pour maintenir un environnement de travail propre. Bien qu’ils fassent techniquement partie d’une stratégie de production « lean », les éléments des 5S – Seiri (Trier), Seiton (ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke (Respecter) – profitent aux entreprises de toutes tailles […]

7 outils pour stimuler une démarche d’amélioration continue

Boîte à outils d'amélioration continu

7 outils pour stimuler une démarche d’amélioration continue Les dirigeants qui souhaitent développer une culture d’amélioration continue rapide ont de nombreux outils à leur disposition. Tellement, en fait, qu’il peut être difficile de les garder tous à l’esprit lorsqu’ils décident de la manière de mettre en œuvre une opportunité d’amélioration ou de relever un défi […]

Gestion du temps – Optimisation via la matrice d’Eisenhower

Gestion du temps avec la matrice d'Eisenhower

Comment la matrice d’Eisenhower peut-elle améliorer votre gestion du temps ? Il n’y a qu’un nombre limité de règles ou de conseils que vous pouvez prendre en compte activement pour vraiment maîtriser la gestion du temps. Pour les PME, la matrice d’Eisenhower est peut-être l’une des meilleures : elle vous aide à diviser et à […]

7 critères pour bien choisir son manager

Bien choisir son manager

Comment bien choisir son manager ? 7 critères clés Il n’y a probablement rien de plus important pour l’avenir d’une organisation que de sélectionner les bonnes personnes pour les postes à responsabilité. Non seulement ces personnes devront superviser avec succès l’activité quotidienne, mais elles devront également fournir une direction et un leadership stratégiques. Les critères […]

Comment identifier les problèmes d’inefficacités ?

Identifier les problèmes d'inefficacités

Comment identifier des problèmes d’inefficacités au sein d’une entreprise ? Comme tout cadre, dirigeant et propriétaire d’entreprise, vous vous efforcez tous de créer des lieux de travail rationalisés, efficaces et productifs. Vous souhaitez que vos employés soient engagés et satisfaits et que vos clients soient heureux de faire affaire avec vous mois après mois. Et […]